“GB在2010年才剛剛進入國家的市場，并第一次參與服飾展覽會，但成績遠遠超出了咱們的想象。”GB男裝大中華區(qū)總裁朱建民高興地對記者說。
朱建民告訴記者，在開展的前兩天，GB男裝展位以時髦新穎的造型，經(jīng)典永久的色彩，優(yōu)雅簡約的服裝招來了眾多的參觀者，現(xiàn)場前來征詢加盟細則的人絡(luò)繹不絕，100多位顧客現(xiàn)場簽署了意向加盟協(xié)定。“這說明咱們的品牌定位和設(shè)計風格是適合當代男裝進步需要的，是契合現(xiàn)今的時髦潮流的。我不只僅為能招來眾多加盟商而高興，更高興的是咱們在CHIC得到了認可，經(jīng)受住了領(lǐng)域最高平臺的檢測,而更重要的還是要經(jīng)受市場的檢測。”
談到GB的設(shè)計風格，朱建民說，GB的設(shè)計風格十分鮮明，是強調(diào)經(jīng)典與現(xiàn)代的交集，既有英格蘭式的經(jīng)典，事實的華麗，它拮取了古典貴族風格的豪華，又能充分考慮穿著舒適及恰當?shù)娘@示體形。GB善于采納簡約奢華的面料，借助斜裁形式，在生硬的幾何線條與柔和的身體曲線間巧妙過渡，GB的西裝、褲子、襯衫等都以線條為標記性來抒發(fā)年輕男性的身體，培養(yǎng)了一種全新的“雅致”概念。在典雅、中性色調(diào)的布料中，展示一種簡潔利落的時髦面貌。線條潔凈與造型內(nèi)斂的設(shè)計，去掉任何不用要的東西、重視舒適、最華麗的東西實際上是最簡單的，不斷是GB設(shè)計方針中所遵循的不二法則。
記者在看了GB的店鋪形象和陳列后提出了疑難：“整體的店務(wù)形象和服裝的色彩都是黑、白、灰嗎?”朱建民說：以黑、白、灰為主色，突破傳統(tǒng)流行彩色風，打造時髦、經(jīng)典、簡約的著裝方針，是GB的產(chǎn)品風格定位。咱們對消費群體的年齡定位是25歲~40歲，他們多是80后的都市新貴，厭煩呆板卻不盲目另類，敢于創(chuàng)新，對時髦有獨一無二的檔次，潮流變換間自由取舍，勇于挑戰(zhàn)、勇于擔當。黑、白、灰是永久的時髦主題，簡單中蘊涵著豐富的內(nèi)涵。
在談到GB的運營模式時，朱建民更顯得決心滿滿。GB男裝從物料洽購、產(chǎn)品開發(fā)、制造生產(chǎn)、物流配送、庫存管理、店鋪形象、企劃推廣、終端銷售是一個完整的流程，由企業(yè)統(tǒng)一管理，并最大限度的縮短供應(yīng)鏈，從而有效減少效益的流失。重視搜集信息，搜集有價值的資料，而且要有敏銳的洞察力和過人的分析水平，這樣才能把控全局，建設(shè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，確保其高效性。流行性和時節(jié)性是服裝商品的顯著特點，咱們要做到信息反饋高效，市場反應(yīng)靈敏。一切以消費者為中心，扭轉(zhuǎn)原有的以產(chǎn)定銷的經(jīng)營模式，升級為以消費者的需要決定生產(chǎn)的經(jīng)營模式，集中施展企業(yè)本身優(yōu)勢，全方位立體化的建設(shè)品牌形象。GB男裝擁有先進的信息管理系統(tǒng)，通過這一平臺，有效整合了內(nèi)外部資源，及時調(diào)配貨品，提高物流效率，減少本錢的浪費，獲取更大的競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)在的GB男裝在全國開店已達30多家了，公司將進一步增強經(jīng)營模式的完善，配套管理的整合以及優(yōu)秀人才的造就，2011年下半年，公司還將在四川、湖北、河南、陜西、山西、遼寧、黑龍江等省開店達百余家，GB的進步將會有更大的突破。
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