您想過開玩具店嗎?隨著現(xiàn)代市場的進步，人類愈加追求個性的生活。小玩具市場大，創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇，創(chuàng)業(yè)過程中需求咱們保持什么樣的心態(tài)呢?讓咱們一起來看看歐陽旭的故事。
1993年興辦國風(fēng)廣告公司。 996年至1998年，相繼興辦“鄉(xiāng)謠”酒吧、明慧茶院、國林風(fēng)圖書和正源圖書公司。 2000年至2004年，成立子公司西藏喜雅文明公司和西藏喜雅旅行社，并入主上市公司西藏圣地，出版《西藏人文地理》雜志。 2001年，成立中關(guān)村文明進步股份有限公司，樹立并經(jīng)營中關(guān)村文明廣場。
歐陽旭是個商界的傳奇人物，從做廣告公司起家，他的生意隨后擴展到了書店、茶院、酒吧、雜志、西藏游覽的上市公司……如今又開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。 這些別人看來完全不搭界的生意，歐陽旭卻以為做起來沒有什么跳躍感，由于都是他的興致：青睞喝酒，就開了一個鄉(xiāng)謠酒吧;茶藝可觀，就開了一個明慧茶院;青睞書，就開了一個國林風(fēng)……做得樂在其中。在位于西山大覺寺的明慧茶院承受完記者的采訪，第二天歐陽旭就要開赴西藏，他笑著說：“每年都去兩三個月，本來是作為游客去玩兒，如今是為游客服務(wù)。” 事業(yè)是可以“立命”的東西 記者：諸多人在初入職場的時候都會遇到各種困惑和彷徨，您能否有這樣的經(jīng)歷?為什么最終選擇了開玩具店創(chuàng)業(yè)的道路?
歐陽旭：剛畢業(yè)的時候我也不知道本人該干什么，在大學(xué)里經(jīng)常去西藏登山，對工作沒什么認(rèn)識，從比較漂的狀態(tài)沒轉(zhuǎn)過來。 我的第一份工作是教書，但只教了一個學(xué)期，就意識到這不是本人想選擇的，隱約有一些想創(chuàng)業(yè)的打算。后來做廣告公司是由于需求的啟動資金比較少，主要是出賣智力，也能施展一些所學(xué)的東西和本人的興致。 記者：您以為選擇職業(yè)最重要的要素是什么? 歐陽旭：第一選擇是找有歸屬感的、可以稱得上事業(yè)的工作，如果一時沒有，退而求其次，就找一個有意向的。
記者：怎樣的事情能稱得上事業(yè)? 歐陽旭：就是能交待本人。事業(yè)是可以“立命”的東西，有收入就可以“安身”，而“立命”是大事。事業(yè)不是為了生存，加上興致還不能稱為事業(yè)，我覺得回歸它的本意是“可以交待一生的事情”。 我如今是事業(yè)和興致的交合點吧。如果能找到稱得上事業(yè)的事，我可能會放棄如今的興致，去做程度更高的事情。
記者：一段時間您幾乎平均每年開一家新公司，為什么涉足如此多的領(lǐng)域，而不是沿著一種做下去?
歐陽旭：人活著什么最重要?是實現(xiàn)發(fā)明欲，讓激情釋放。最大的遺憾不是能否做成了，而是有沒有做。 領(lǐng)域是統(tǒng)計部門劃分的，并沒有絕對的障礙。好比我從西藏游覽生發(fā)出《西藏人文地理》雜志，可能有人說怎么從游覽又做出版了?其實對我來說做的是一件事，考慮跨領(lǐng)域這些問題就弄復(fù)雜了。
記者：要想取得成功，只有意向還不夠吧? 歐陽旭：興致是動力，能適當(dāng)縮小對風(fēng)險的預(yù)估往前走。加上施行過程中遵從規(guī)律，就有可能做好，如果動力都沒有則絕無可能。記者：涉足差異領(lǐng)域的時候經(jīng)過布局了嗎?是不是跳躍得太大了? 歐陽旭：當(dāng)初沒有這樣看來高的能力主動去布局它，但是有這種沖動早就埋下根了。
我沒覺得本人跳躍很大。其實我做的事情都是開店，提供非必須品，主線是做文明產(chǎn)業(yè)。我所針對的消費者很大程度上是重疊的。我在西藏碰上人，會發(fā)現(xiàn)他可能去過明慧茶苑，或者國林風(fēng)書店、鄉(xiāng)謠酒吧。我不是地產(chǎn)商出身，有人問我是怎么介入商業(yè)地產(chǎn)的?其實也特別簡單，最終的收益都是從一群消費者那里來。
對歐陽先生的采訪告一段落，希望能夠為您創(chuàng)業(yè)有所協(xié)助。開玩具店獲得好利潤的關(guān)鍵就在于能夠更好的洞悉市場，還要保持一顆良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這是成功的關(guān)鍵。
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