瑞思英語CEO夏雨峰從250萬元起頭創(chuàng)業(yè)，建設(shè)了中外合股北京瑞沃迪國際教育科技成長有限公司(簡稱瑞思英語)。而現(xiàn)在，他正通過一套卓有結(jié)果的英語講授品質(zhì)把控模式，瑞思英語：可復(fù)制可信少兒英語培訓(xùn)課程。
用“課件”尺度化
2008年，夏雨峰決議建設(shè)一個與眾分歧的英語學(xué)校。“這個英語學(xué)校不是讓4～12歲的孩子們生搬硬套地記著單詞，而是讓他們在全英語環(huán)境中去應(yīng)用和承擔(dān)并理解英語。”
于是，夏雨峰興辦了“美國小學(xué)”方針模式的學(xué)科情境教育講堂。在講堂上，孩子們不是在學(xué)習(xí)英語，而是徹底像美國小學(xué)一樣，用英語學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和科學(xué)等常規(guī)課程。在講堂上十幾個學(xué)生和教員的互動中，孩子們可以輕松的把握英語。這種學(xué)習(xí)中，英語不再是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，而是教員和孩子們互相之間溝通的手段。那時，瑞思英語是領(lǐng)域內(nèi)第一個應(yīng)用“白板”進(jìn)行英語教育的學(xué)校。
魔鬼訓(xùn)練營
目前瑞思英語在北京的工作人員有800人，此中老師數(shù)量跨越80%。如何將講堂中教員講授的結(jié)果尺度化，又不失教員的能動性，瑞思起頭在老師的培訓(xùn)上大做文章。“魔鬼訓(xùn)練營”是每一個加盟瑞思的老師都要履歷的一關(guān)，目標(biāo)在于逼迫“尺度化”，讓英語老師從新“洗腦”，成為與瑞思方針契合的人。
瑞思教員的成長有兩個標(biāo)的目標(biāo)：專家型和辦理型，但不論向哪個標(biāo)的目標(biāo)成長，首先必須先成為一名優(yōu)秀的教員。在瑞思，教員每一天的工作都有常規(guī)化的放置，比如在周二是例會，校長和學(xué)術(shù)主管會對一周的工作進(jìn)行明確的區(qū)別，周三是瑞思備課，每周的工作竣事后要寫周報反思和總結(jié)。
提早結(jié)構(gòu)搶機(jī)會
在創(chuàng)立好尺度化的講堂之后，夏雨峰感覺：如今是修建瑞思英語“百年基業(yè)”的時候了。“ 來歲中期左右，咱們籌備上市。”而上市的遠(yuǎn)期愿景是：“通過嚴(yán)格的羈系可讓瑞思英語進(jìn)步為‘百大哥店’。”
“目前來看，上市之前咱們鎖定北京、上海、廣州三個都會便可以了，至于上市五年以后大約咱們會把武漢、成都也劃到一線都會里邊來，由于到那個時候跟著咱們整體的在北上廣的范疇越來越大，咱們有更多的師資可以輸送出去，辦理人員可以輸送出去，會把直營的觸角深化到重慶、成都、武漢、天津這些都會。”夏雨峰心中已經(jīng)有了一個成熟的進(jìn)步計劃。
目前瑞思英語已經(jīng)建成的教育中心有100多家。別的，在中西部地域成長勢頭也相當(dāng)迅猛。夏雨峰說，只需是那些家長故意識、需要旺盛的都會，都將進(jìn)入瑞思成長的視野。
專家推測國家少兒英語培訓(xùn)教育市場將進(jìn)入整合期，對付這一潛力龐大的成長機(jī)會，瑞思英語已經(jīng)做好了籌備。夏雨峰更是但愿在未來的兩年內(nèi)，瑞思英語將在美國上市。
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