從當年受命前去羅萊 大本營太原至今18年，經(jīng)歷家紡加盟 江湖多少刀光劍影，羅萊已經(jīng)成為家紡業(yè)界的巨人，而沈克亦隨著羅萊的高速進步，一步步實現(xiàn)他的精彩人生。
走出國營工廠
熟悉羅萊的人，對其起家于山西太原應當有所了解。那是在上世紀90年代初，當時的羅萊還只是一家?guī)装偃f年產(chǎn)量規(guī)模、不受社會注重的家族化私營企業(yè)，主要市場分布在山西、上海和蘇州地區(qū)，其中太原市場占據(jù)了公司銷量的一大局部。
1992年羅萊開始公司化運作，薛偉成、薛偉斌兩兄弟看好家紡市場進步前景，打算順勢而上，開始謀劃重點攻打上海市場，于是將戰(zhàn)略重鎮(zhèn)太原轉交給了一個人，這個人就是沈克。
在此之前，沈克在江蘇省南通毛紡織廠工作了8年多時間，那是一家大型國有企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品包含在80年代與“永恒自行車”、“上海手表”等著名商標齊名的“紅鹿牌毛毯”。在分開這家當時既有規(guī)模又有知名度的國營企業(yè)時，沈克負責廠里毛紡車間的值班長，擔任整個車間的生產(chǎn)管理工作，拿著每月六七百元的工資按理倒也還算可觀，只是二十幾歲的沈克已經(jīng)有些“坐不住”了，“工作比較單調，其實我是想轉到銷售方面的工作。并且，我知道這樣看來‘混’下去頂多也就做個車間主任。”
最終他還是選擇了出走。1992年，帶著幾年來積累下的紡織技術知識，沈克開始了一段從零開始的異鄉(xiāng)生活。
從“二老板”到加盟 商
當時，落后的交通、通信條件造成了“總部式”管理的難度，而新興的市場經(jīng)濟環(huán)境卻在迫使企業(yè)掙脫地域限制，加大市場版圖，因而“承包機制”被眾多渴望擴展市場的私營企業(yè)所采納。
在這里，高度的自主權，承包制的工作模式讓沈克很感興致，他與薛家二兄弟一拍即合。公司提供貨品，沈克擔任銷售、財務管理以及解決辦事處的大小事宜，收入則是依照銷售業(yè)績獲取提成，用他本人的話說，“其實就相當于一個二老板”。
幾年的時間，沈克給羅萊交了一份相當可觀的答卷。然而，隨著90年代末外資商場涌入國內，國有體系下的百貨商店遭到了突出的沖擊，在此背景下羅萊迎來了成立以來最大的危機，公司面臨虧損風險，倉庫里的貨物也越堆越高。這一次，羅萊開始認識到舊有體系的抗風險性弱，于是履行了體系變化，將各地原有的辦事處轉變?yōu)楣炯用松?，招商加盟被引入公司的?zhàn)略體制。
這一次，沈克又選擇了“歸零”，成為羅萊從內部員工中進步的第一批加盟商。“做加盟商要擔當風險，但是成了真正的老板，并且收入也能提高諸多。太原市的第一家羅萊家紡門店就是當年我開的”，說到這里，沈克無不帶著滿足的神情，儼然那段“崢嶸歲月”還歷歷在目。實際上，加盟商的經(jīng)歷帶給他的意義遠比當年想象的要深遠。
尚瑪可 夢想
廣東路的世界貿易大廈是羅萊的總部所在地，這里也是人民廣場CBD帶中較為安靜的一處。沈克的辦公室位于8樓工作區(qū)的安靜一側，辦公室的窗戶很大，能俯瞰到這一帶低層建筑的屋頂，視線的再遠處是外灘的座座高樓。
坐在這里的沈克，當然不再是羅萊的經(jīng)銷商。2000年左右沈克回歸羅萊，正值公司總部遷至上海，羅萊希望將一起“打江山”的元老們請回來，繼續(xù)加大市場疆域，只是那批經(jīng)過“改制”的元老多在各地風風火火的經(jīng)營自家的店鋪，對于公司方面的布局難以承受。
可是，“開加盟店”顯然不會是沈克的終點，他承受了公司方面的意見，并再一次經(jīng)歷了“歸零”。2004年羅萊制訂了多品牌進步的目的，年初第一個外來品牌“喜來登”被成功引入。對沈克來說，2004年12月28日是一個大日子，時任羅萊全資控股子公司尚瑪可公司的總經(jīng)理，該品牌的第一家專賣店在山西運城開業(yè)，關于實現(xiàn)品牌的夢想成為他簇新的起點，他的事業(yè)方向也由尚瑪可開始，發(fā)生轉機。
尚瑪可Saint Marc品牌由設計師尚•伊夫、卡爾•維可和蘇菲•瑪麗結合創(chuàng)建，他們的作品以精簡主義設計、大膽的色彩運用而出名，尚瑪可家紡時髦的色彩和圖案是設計師創(chuàng)作方針的最佳代表,給人激烈的視覺沖擊，是家紡設計走向個性化、時髦化的開辟者。
2004年該品牌正式登陸國家，由羅萊全權亞洲總代理，經(jīng)過幾年的進步，如今的尚瑪可已是羅萊旗下除了母品牌外的第一大品牌，目前其網(wǎng)點遍布全國130個大中城市，終端網(wǎng)點數(shù)量近250余家。談到尚瑪可如此優(yōu)秀市場表示的緣由，沈克表現(xiàn)這與尚瑪可個性鮮明的設計風格以及精準的市場定位有關。
施行多品牌戰(zhàn)略
2010年12月18日羅萊家紡股份集團上市公司董事會向外界發(fā)布正式公告，任命沈克為集團副總裁兼尚瑪可公司總經(jīng)理，擔任尚瑪可、喜來登、迪斯尼、雪堡等品牌的管理。
夢想的下一站會是哪里？追隨羅萊多品牌進步戰(zhàn)略的步伐，沈克說：“一直堅持夢想，構建世界級家紡品牌的愿景就必定會實現(xiàn)。”或許，他正是用走在羅萊的“歸零”人生，向人類證實夢想的珍貴。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
