庫存是所有種業(yè)人的夢魘。流動資金的占用、倉儲運輸費用的額外產(chǎn)生、來年種子品質(zhì)的下降、再銷售中面對的難題、品質(zhì)事故的頻發(fā)、報廢引發(fā)的虧損等等，將會使得種子企業(yè)走向萬劫不復(fù)的困境。可憐的是，10年前讓過去全國種業(yè)排名第五名的“長城種子公司”一夜之間破產(chǎn)倒閉，并連累其母公司“中種集團”的高庫存的一幕在咱們領(lǐng)域再次降臨了。
據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門統(tǒng)計，2013年全國玉米種植面積5億畝，用種量大概11億公斤，而2013年的供種量為21億公斤，也就是說，全國庫存種子約為10億公斤，約48%的庫存率。單從數(shù)量上講，這局部庫存幾乎能夠滿足2014年全國一年的用種的需要。
然而在2013年度，在各大種業(yè)公司壓縮制種面積、盡量減少庫存的同時，許多中小公司拼命加大制種面積，其中私繁濫制和侵權(quán)套牌的現(xiàn)象重大。依據(jù)甘肅、新疆等主要制種產(chǎn)區(qū)的制種面積考察，2013年度的全國制種面積與上一年度根本持平，并依然獲得豐收。估計2013年的玉米種子產(chǎn)量約為14-15億公斤，即在2014年度，全國供種量約為24-25億公斤。2014年需要依然保持在11億公斤左右，估計庫存將在13-14億公斤上下，庫存率高達(dá)55%。
沒有任何一個產(chǎn)業(yè)能夠接受48-55%的庫存率還能夠正常運行。這不只是國家種業(yè)人的悲痛，更是國家農(nóng)業(yè)人的悲痛。由于上游產(chǎn)業(yè)的崩盤必然要波及的下游產(chǎn)業(yè)，無論這串“炮彈”能否裹著“糖衣”。
好像“國家制造”思維模式的濫觴，企業(yè)缺乏創(chuàng)新水平，從業(yè)人員缺乏對于知識產(chǎn)權(quán)的尊重意識，行政執(zhí)法單位知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)的不作為和維護(hù)不力，產(chǎn)業(yè)對于劣質(zhì)和便宜產(chǎn)品在數(shù)量上無節(jié)制的追求等，是國家種業(yè)結(jié)構(gòu)性的基本問題，造成了國家種業(yè)今天這樣庫存奇高的無奈防止的惡果。
一個種類在市場上一旦獲得成功，大批的仿制和山寨產(chǎn)品就會立即蜂擁而至。這些年來“類鄭單958”、“類先玉335”的產(chǎn)品遍地開花、層出不窮。大量的同質(zhì)化產(chǎn)品被無節(jié)制地生產(chǎn)出來，企業(yè)缺乏賣點，經(jīng)銷商難辨虛實，用戶產(chǎn)生困惑，這類產(chǎn)品的泛濫即沒有給農(nóng)民用戶帶來價值，又扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新水平，成為制約國家種業(yè)進(jìn)步的桎梏。
更為重大的是，大批私繁濫制和侵權(quán)套牌種子的存在，在正常的種子生產(chǎn)供應(yīng)之外又額外曾多了粗制濫造的產(chǎn)品的供應(yīng)，重大損害了科研育種單位和經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)新的積極性和正常利益，更損害了用戶和消費者的利益，重大干擾了種業(yè)正常的生產(chǎn)和供應(yīng)秩序。侵權(quán)和套牌種子的生產(chǎn)和供應(yīng)已經(jīng)成為依附在國家種業(yè)脆弱機體上難以根除的毒瘤。
要處理產(chǎn)業(yè)高庫存的結(jié)構(gòu)性問題，就必需從處理造成高庫存問題的癥結(jié)所在著手：
1)管理。通過各項政策，在鼓勵和扶持企業(yè)的創(chuàng)新水平的同時，嚴(yán)厲打擊和堅決取締套牌侵權(quán)的企業(yè)，而不能再以簡單罰款了之。以罰代管豈但不會打擊套牌侵權(quán)，反而會促進(jìn)侵權(quán)套牌產(chǎn)業(yè)利益鏈條的構(gòu)成，罰款成為侵權(quán)套牌企業(yè)的“買路錢”，從而使得這些非法行為反而具備了“合法化”的根據(jù)。
2)引導(dǎo)。對于購置種類權(quán)的企業(yè)，應(yīng)該引導(dǎo)并允許有重新命名種類稱號的機會，這樣可以使得企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和與產(chǎn)品相聯(lián)系的以技術(shù)宣傳和服務(wù)為核心顧客增值服務(wù)和品牌建立，從而提高產(chǎn)品的不同化，同時也提高顧客價值。
3)改革。種業(yè)種類審定應(yīng)該寬準(zhǔn)入，嚴(yán)管理。好像“品嘗”和“營養(yǎng)”不應(yīng)該是食品領(lǐng)域的審定根據(jù)，中國各級審定機構(gòu)關(guān)注的重點應(yīng)該是種類的保險性和抗逆性，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)量。一個種類產(chǎn)量、質(zhì)量、順應(yīng)性、獨一無二性等問題應(yīng)該交由顧客選擇和市場處理。政府管理部門的關(guān)注點應(yīng)該是制訂和逐漸提高領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)行為，監(jiān)視法規(guī)和領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。只有這樣才能夠從基本上加大企業(yè)在市場上的創(chuàng)新空間，提升對于用戶價值的關(guān)注，同時規(guī)范企業(yè)的市場行為。
4)自覺。企業(yè)和市場都不能過度依賴種類的原始特性，企業(yè)必需從市場細(xì)分和產(chǎn)品定位入手，針對差異顧客提供與產(chǎn)品相配套的處理方案以及為顧客服務(wù)和增值上下功夫。在為顧客服務(wù)的行業(yè)，永遠(yuǎn)有無限創(chuàng)新和發(fā)明價值的空間。
5)自律。企業(yè)不能走“降價促銷”的死路。由于用種需要是有限的，農(nóng)民購置種子不是用于消費，而是用于再生產(chǎn)。農(nóng)民選擇某一品牌種子多不是由于價格，而是看它給種植者帶來的價值和投入產(chǎn)出比。降價豈但不會促銷，反而會引發(fā)觀望心情。
總之，國家種業(yè)目前的高庫存已經(jīng)到了畸形變態(tài)的程度，重大威脅了企業(yè)的正常運行和正當(dāng)?shù)睦婵臻g。單單靠企業(yè)本身的自覺意識和本身水平來消化庫存不太事實，國家種子領(lǐng)域的一次大洗牌已經(jīng)無奈防止。面對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的困境，有關(guān)管理部門和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到問題產(chǎn)生的本源，從基本上處理問題，而不再僅僅是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
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