麗嬰房董事長林泰生進入德州儀器人力資源部工作，受貴人牟敦琮賞識，這段知名外商人力資源部的歷練，讓他創(chuàng)建麗嬰房后也能秉持著注重人才的精神，用才、惜才、留才。
林泰生以為無論勞力密集或資本密集的產(chǎn)業(yè)，人才永遠是最可貴的資產(chǎn)。即便科技一直發(fā)展，不變的都是人去應(yīng)用科技。引進人才后還要懂得”留才“，才能讓公司降低流動率。
在德州儀器負責(zé)人力資源主管的歷練，讓林泰生創(chuàng)建麗嬰房，也相當尊重員工的年資。從員工身上佩戴的識別證顏色，就能鑒別在公司的資格，第一年是黃色、滿三年換紅色，接著是藍色、白色、銀色。
麗嬰房創(chuàng)建初期，可說全部對比德州儀器當年的做法，連那一年該掛什么顏色的識別證全部雷同?？墒牵缒昱_灣正值經(jīng)濟高度進步期，各企業(yè)都在搶人才，企業(yè)得用盡策略安寧人事。
只是后來，科技一直發(fā)展，林泰生卻發(fā)現(xiàn)有些老員工竟抗拒學(xué)習(xí)計算機，等于拒絕發(fā)展，林泰生領(lǐng)會到，適度汰換不適任員工的必要性，才能有效提高公司的人力素質(zhì)。
“曾任臺積電副總經(jīng)理的牟敦琮是我入職場第一位老板，要不是有他，我基本不可能進入德州儀器學(xué)習(xí)，也就不會有麗嬰房。”麗嬰房董事長林泰生說出這段往事。
科技人教父
Eddie牟敦琮，沒被林泰生嬉皮打扮嚇到，引領(lǐng)他進入德儀學(xué)習(xí)…
林泰生臺大心理系畢業(yè)后赴美深造，在1970年取得加州州立大學(xué)心理碩士學(xué)位，返臺求職，第一份面試的工作就是德州儀器。
1970年代西方正值反戰(zhàn)高潮，加上林泰生回臺前去了趟夏威夷，因而到德儀面試時，并不刻意修飾花襯衫、花褲子、涼鞋、配上長發(fā)、大胡子的造型，這般嬉皮式的風(fēng)格，沒有嚇壞在高科技素有“人才教父”之稱的牟敦琮。兩人相差20歲，卻一見如故，初次見面就聊了兩個半小時，從林泰生為何想回臺灣、家世，到臺灣社會由農(nóng)轉(zhuǎn)工等，天涯海角地?zé)o所不聊。
隔天，林泰生就接到牟敦琮來電，要由美國總部的主管親身面談。這次，林泰生換上西裝、打領(lǐng)帶，在統(tǒng)一牛排館與老外面試，也獲取德州儀器在臺灣的人力資源部訓(xùn)練部主任一職，后來兩年半內(nèi)陸續(xù)擔(dān)任安置、聘雇、福利及安全部門，對人力資源有了完整的歷練。
林泰生年輕時總是不拘泥小節(jié)，但牟敦琮并不在意，反而以為林泰生是塊未經(jīng)雕琢的寶玉。“牟先生(Ed-die)沒有被我外表的『污泥』嚇到，還一度希望把我造就成在臺灣的接班人。”林泰生說。
尤其牟敦琮“不疾不徐”的態(tài)度，總是引發(fā)員工提出本人的想法，是一位真正的輔導(dǎo)員、導(dǎo)師，而非只是指導(dǎo)者(instructor )，牟敦琮的這些特質(zhì)，也深深影響日后林泰生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
隨著經(jīng)驗的累積，林泰生心田開始燃起創(chuàng)業(yè)的念頭。在1970年代，臺灣女工平均月薪600元、大學(xué)畢業(yè)生起薪4,000元，林泰生毅然在27歲那年，放棄每月1.2萬元的高薪，分開德州儀器，自行創(chuàng)業(yè)。
林泰生請辭分開德儀，牟敦琮并未阻止，反而給予鼓勵。離職前，牟敦琮特別拜訪林泰生母親，稱贊林泰生是位可觀的晚輩，給與無限的祝愿。
1999年2月11日，林泰生動了心臟的大手術(shù)。即便牟敦琮過去中過風(fēng)，遠在美國的他一聽到消息，立即返臺探視。林、牟兩人的情誼，早已跨越年齡的鴻溝、世代的差距，真情交流。
去年，牟敦琮以80歲高齡辭世，臺灣的親友為他舉辦的告別式，就是由林泰生代表牟敦琮遠在美國的家屬出席致詞，彼此關(guān)系親密可見一斑。
林泰生說：“追悼會上，不分男女老少，只需談到Eddie(牟敦琮)，大家都感覺本人是Eddie最關(guān)懷的人，可見大家都感遭到Eddie待人的誠意。”從這位貴人身上，林泰生領(lǐng)會到對人才的注重不分年齡、性別。
甜心守門員
林泰生另一位貴人，是上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，人稱“老太保”的余培元。
1971年，林泰生與張明峰等人創(chuàng)建麗嬰房、麗嬰國際、麗嬰工業(yè)三家公司，區(qū)別鎖定通路、貿(mào)易、生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，卻因必需付給日商30萬元的商業(yè)糾紛，這筆錢相當于麗嬰工業(yè)的資本額，造成股東對公司經(jīng)營產(chǎn)生差異想法，最后麗嬰房、麗嬰國際股權(quán)獨立。
林泰生于是找上大他30歲的余培元負責(zé)麗嬰房財務(wù)主管。余培元50多歲初學(xué)財務(wù)，還到會計師事務(wù)所從頭學(xué)起，卻在麗嬰房一待就將近20年。
余培元與林泰生的母親同年，對林泰生就像父執(zhí)般隨時噓寒問暖。余太太每逢臘八節(jié)，還都會煮臘八粥給麗嬰房的員工喝，讓大家至今回憶起都“甜在心頭”。
林泰生沖刺強，余培元就表演“守門人”，提醒林泰生轉(zhuǎn)投資要保守。而余培元分開后，麗嬰房諸多轉(zhuǎn)投資都失敗，總計繳了數(shù)十億元的學(xué)費，更凸顯余培元角色的重要。
林泰生說：“如果沒有牟敦琮，就沒有麗嬰房的架構(gòu)，讓咱們繼續(xù)往前;假使沒有余培元，就沒有麗嬰房的穩(wěn)重，讓咱們對員工、股東、客戶擔(dān)任。”
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