三羊塑膠五金的前身是位于香港的貿(mào)易公司，2005年中在國家設立了制造工廠，專業(yè)生產(chǎn)模型手機。三羊廠以生產(chǎn)高質(zhì)量嶄新技術(shù)的營運方針，公司業(yè)務進一步擴充，2月又搬入了新的廠房。在此時期，咱們走訪了公司的總經(jīng)理茅理治先生。
本刊：從創(chuàng)建初期4個人的隊伍，短短幾年已進步至600多人的規(guī)模。貴司你以為貴司快速進步的主要緣由是什么?
4個人的時候，咱們是從國家洽購商品，賣到國外;接了訂單找大陸工廠生產(chǎn)，逐步地隨著顧客訂單的大量增多，貨期和品質(zhì)方面不能完全達到客人要求，因而決定在大陸設立工廠。我以為我廠快速進步的主要緣由是咱們遵循生產(chǎn)高質(zhì)量的進步方向，引進最新科技包含電鍍工藝或IMD的技術(shù)等。
像ISO1400(14001:2004)、QC080000:2005這些認證，咱們從建廠就十分注重，已開始就著重解決，從建廠到出證只用了9個月時間。并且，你知道老外的認證態(tài)度了，他挑的認證公司SGS，咱們選了四個公司給他，其中SGS是最貴的，如果咱們選呢，不會選這家，但是他就選了SGS，更有知名度，不是你出錢，付了款就能出證。需求咱們認認真真去做好這件事。如今由于廠房搬過了，要重新轉(zhuǎn)證，咱們已經(jīng)請了顧問教師3月份辦這個事。
本刊：貴司主要做模型機，能不能大約介紹一下。真機上用哪種工藝，是不是模型機也必定要應用雷同的工藝呢?
不必定。如果要和真機一模一樣，那就要真機的價錢了。模型機有一個特點，真機上市之前，有一個商業(yè)保密性，你一拿出去的話，諸多人會模仿。所以顧客把真機拿出來給咱們的時候，和咱們有個保密協(xié)定，并且這個時間也很短，起碼的時間，他不給你時間多。顧客給一個真機樣板，咱們模型機要在60天里面完成，包含做模，調(diào)試，做樣板。
但是像噴漆就沒什么兩樣。咱們本來是用手噴的，但品質(zhì)不夠穩(wěn)定，用手噴次品率會超過20%，并且產(chǎn)量也不夠，所以如今顧客都要求應用自動噴涂線。咱們新廠搬過來以后，新增了一條自動噴涂線。
模型機和真機的模具也不合，由于它內(nèi)臟沒有了。咱們是用一塊鐵放在里面，當然這個鐵的要求也很高的，正負不能超過5克，還有更嚴格的不能超過2克。所以咱們講笑話，掉一根頭發(fā)進去就不行了。
另外，模型機在外觀上的要求某些程度上比真機還要高。你們也知道，它有個特點，數(shù)量又不大，期也很短，數(shù)量少，種類多，應變水平很重要。咱們一看到樣板，都是加班加點，有時甚至趕通宵也不奇怪的。
本刊：模型機應用的工藝不必定依據(jù)真機，這樣看來主要依據(jù)什么來確定呢?
主要按本錢。咱們接定單的第一件事，就是先給個報價。咱們不是完全依照真機去做，但是顧客會提要求，有時會指定需求某一種工藝，在價錢方面就會做調(diào)整。假如用這種工藝，本錢完全不合，大好幾倍。
本刊：咱們了解到貴司主要是電鍍和IMD，怎么看待這兩種工藝?
(模型機)這個領域是最超前的，有個什么新的東西，涉及一個新的工藝，通常都是在國外先開始，日本的、美國的，像國內(nèi)諸多國產(chǎn)的機，都是跟著他們在做。
電鍍?nèi)缃裼兄T多新的工藝，電鍍廠也是隨著潮流在進步，工藝一直在改良。2007年中，隨著顧客真機樣版的要求，咱們引入了IMD工藝，當時這個工藝在手機中也是算比較新，生產(chǎn)工藝也不成熟，一直在改進和開發(fā)中。IMD主要在無塵車間做，如果有一個塵點，在邊上多了，他也不放你;在顯眼的地方，有一點都不行。打個比喻，像電鍍的這個顏色，拿在手上是灰的，差異角度差異的顏色，出口的次貨率超過30%;噴漆的，良率最多也是只有70%;IMD的次貨率控制在6-7%。
本刊：咱們了解到，貴司近期搬入了新的廠區(qū)，而且比舊廠大了一倍。能不能簡單介紹一下新廠的設施配置和估計產(chǎn)能呢?
廠房樹立首先依照工生產(chǎn)的產(chǎn)品按工藝流程有一個初步布局包含物流，盡量利用空間正當?shù)脑O計一個平面圖。由于自己是建筑工程系畢業(yè)的，這方面沒有很大問題，在此同時三羊老板也在香港聘請一位顧問專家，使咱們新廠樹立很順利。
新工廠由曾經(jīng)每月250K的產(chǎn)能逐步增加到400K-600K/月。
本刊：金融危機下，大局部企業(yè)在緊縮開支，消減本錢，貴司為什么會選擇在這時候加大生產(chǎn)規(guī)模呢?
我的看法是金融危機和進步生產(chǎn)沒有矛盾。對顧客來說，金融危機，他的價錢壓得更低，簡單地說，原來做1萬個夠本了，你如今做2萬個，就是薄利多銷了。所以咱們只能在增加產(chǎn)量，提升效率，降低本錢方面去進步。咱們今年強調(diào)的是系列精益生產(chǎn)的方法，有一系列的，廠里也都在做培訓。
手機也是屬于科技方面，他不是影響金融危機的;影響金融危機的是銀行的信貸、房地產(chǎn)這些。所以對咱們工廠來說，是很樂觀。制造業(yè)方面，像玩具肯定有影響，剛才像我說的，科技方面一直在進步，還在更新。金融危機深圳關(guān)了幾千家廠了，咱們模型機領域，沒有哪一家關(guān)門，都還好好的。定單沒有少，對咱們來說，反而多了。
顧客那邊不要說一年了，每個月都出幾十款新東西的，每個月都在進步新種類。
咱們?nèi)缃袷诸^上的顧客將近有20個，假如他們一下子全給你，你吃不下。咱們還是諸多合作的供應商，一局部可以外發(fā)到外面去。
本刊：你在工廠管理方面有30多年經(jīng)驗，在廠房樹立、人員管理等方面必定有諸多心得領會，能不能大約談一談?
三羊是一個外資工廠，咱們引用歐洲的一個管理形式，透明度很高，誰都可以見老板。咱們每層樓都有意見箱的，對提出的意見，必定要答復給他的。每個人無論職位高低都有發(fā)表個人意見的權(quán)利，管理是全體參加的。
本刊：最后，請談談三洋將來的進步計劃。
咱們剛搬到了新的廠房，近期要引進一些設施，包含生產(chǎn)設施、檢驗的設施。新廠房已經(jīng)為設施預留了地位。
咱們的目的就是要做一個高質(zhì)量的，讓顧客滿意的，在質(zhì)量上面取得顧客的信賴。有諸多潛在顧客，都來談過，咱們拿諸多新的東西，希望做得最好。有些顧客大陸也有其他公司幫他做，但是目前來講，咱們的品質(zhì)他最滿意，所以漸漸定單會更多了。
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