現(xiàn)在我國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)也是有危機(jī)的,各類(lèi)模式的酒店一直涌現(xiàn),面對(duì)著消費(fèi)品位上的差異,在中檔酒店市場(chǎng)如何取利?邢林以為要用質(zhì)量來(lái)應(yīng)答才是最正確的措施,今天專(zhuān)訪(fǎng)凱悅副總裁邢林,了解其中的訣竅。
試水中檔市場(chǎng),凱悅嘉軒成果可觀(guān),2014年3月24日,凱悅酒店集團(tuán)攜旗下兩大新品牌——凱悅嘉軒(Hyatt Place)與凱悅嘉寓(Hyatt House)正式亮相國(guó)家市場(chǎng)。凱悅嘉軒酒店努力于為賓客打造現(xiàn)代、舒適的入住環(huán)境,賓客在片刻間即能融入其中,盡享休閑;凱悅嘉寓酒店則風(fēng)格獨(dú)一無(wú)二,旨在為賓客帶來(lái)如家般自然休閑的溫馨感受。這也預(yù)示著,凱悅以“精選服務(wù)”正式邁入國(guó)家的中檔酒店市場(chǎng)。
加入本土化競(jìng)爭(zhēng),凱悅有本人的章法,現(xiàn)在品牌意識(shí)在國(guó)家酒店業(yè)得到了空前的注重,各種品牌如雨后春筍般近乎瘋狂地成長(zhǎng)。多數(shù)中檔品牌的進(jìn)步都依賴(lài)于因國(guó)家人習(xí)慣喜好而細(xì)分的市場(chǎng)或者說(shuō)是依賴(lài)于文明而生的,對(duì)于一個(gè)國(guó)際品牌來(lái)說(shuō),無(wú)疑就是外來(lái)的“和尚”,能不能念好國(guó)家的“生意經(jīng)”,是一大挑戰(zhàn)。
邢林表現(xiàn),凱悅不排斥任何的競(jìng)爭(zhēng)。作為任何一個(gè)酒店管理集團(tuán),任何一個(gè)酒店市場(chǎng),百花齊放、各顯神通才是最好的。作為國(guó)際品牌來(lái)說(shuō),有幾個(gè)要點(diǎn),凱悅抓得比較準(zhǔn)。第一,凱悅品牌的影響力和名氣,是其關(guān)鍵點(diǎn)。“咱們不是創(chuàng)一個(gè)新品牌,再去認(rèn)知,再去了解。“第二,凱悅對(duì)質(zhì)量的掌握十分嚴(yán)格。在他看來(lái),現(xiàn)在所謂的”中檔酒店“品牌市場(chǎng)比較混亂,平均房?jī)r(jià)也很難達(dá)到五六百元。”不是我今天做一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店,明天做一個(gè)中檔酒店就能做到的。“中檔酒店的定價(jià)在500元上下,其提供的服務(wù)和質(zhì)量也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),才能最終博得客戶(hù)的喜歡。多數(shù)國(guó)際品牌并不一味追求擴(kuò)張速度,而是對(duì)單店的質(zhì)量和要求進(jìn)行嚴(yán)格把控,好比集團(tuán)后臺(tái)管理系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)以及品牌宣傳系統(tǒng)的相互支撐等。
邢林坦言,當(dāng)前國(guó)家的中檔酒店90%以上客人還是本土客源,作為管理公司必定要考慮如何將系統(tǒng)更好地融入本地市場(chǎng)。但是,任何系統(tǒng)都需求一個(gè)造就期,在造就中一點(diǎn)點(diǎn)增長(zhǎng)。
_baidu_page_break_tag_面對(duì)結(jié)盟的大魚(yú),凱悅只做健康魚(yú),綜觀(guān)現(xiàn)今的中檔市場(chǎng),一個(gè)又一個(gè)“聯(lián)姻“層出不窮。這些姻緣不再局限于國(guó)際品牌與國(guó)家業(yè)主的聯(lián)合,而是國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)之間的品牌聯(lián)姻,比如”雅高跟華住“、”希爾頓與鉑濤“。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),2015年將是”抱團(tuán)“的一年,抱團(tuán)不是取暖,而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的巨頭聯(lián)盟,凱悅能否也會(huì)出擊?
邢林表現(xiàn),就大方向來(lái)看,這是一個(gè)好事,由于每個(gè)公司的戰(zhàn)略不合。能從市場(chǎng)上看到差異的合作模式,成功了對(duì)大家來(lái)講是經(jīng)驗(yàn)的分享,有挑戰(zhàn)了也值得大家汲取經(jīng)驗(yàn)。凱悅對(duì)此很鼓勵(lì)也很支持,希望業(yè)內(nèi)同仁和領(lǐng)域同伴去把這個(gè)合作模式越來(lái)越豐富化。同時(shí),作為凱悅自身來(lái)說(shuō),目前還沒(méi)有這一計(jì)劃,但隨著市場(chǎng)的宣傳和環(huán)境變革,也會(huì)有可能。“保障質(zhì)量、謹(jǐn)慎進(jìn)步,不斷是凱悅的風(fēng)格。所以咱們會(huì)謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)地關(guān)注市場(chǎng)模式的變革,咱們從中也會(huì)學(xué)到一種東西。”
凱悅并可是分追求數(shù)量,在國(guó)家進(jìn)步這么多年也僅有不足30家開(kāi)業(yè)酒店。雖然在中檔酒店和精品酒店如火如荼進(jìn)步的國(guó)家,凱悅才剛剛起步,但正如邢林所說(shuō),“凱悅從不擔(dān)心,由于凱悅做精品酒店和做高端酒店的執(zhí)著和認(rèn)真的態(tài)度,在業(yè)內(nèi)還是蠻受認(rèn)同。”這是一種品牌擔(dān)任的態(tài)度,更是一種對(duì)業(yè)主、市場(chǎng)擔(dān)任的態(tài)度。
面對(duì)這個(gè)酒店產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)危機(jī),隨時(shí)隨地呈現(xiàn)的“寒潮”,邢林始終以為用質(zhì)量得到消費(fèi)者的關(guān)注,才是站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵,這次挖掘中檔酒店產(chǎn)業(yè)的最佳手段。
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