國家服裝領域前途很光明，但道路很波折;服裝領域是一個看似簡單實際復雜的領域，家族企業(yè)同樣可以培養(yǎng)像阿瑪尼一樣的名牌……
這是柒牌集團董事長洪肇設對服裝領域的認識。今年九八投洽會，柒牌不只作為特別支持機構，柒牌的中華立領產(chǎn)品及西服產(chǎn)品更成為“惟一指定投資專家禮服”及“惟一指定高級商務禮服”。昨天，該集團董事長洪肇設向導報記者透露了他的服裝王國夢。
看關店潮 服裝業(yè)需求苦練和改造
最近一兩年來，國內(nèi)服裝企業(yè)可謂形勢嚴峻，不少品牌大批關閉專賣店。對此，洪肇設以為，服裝領域的前途是光明的，但道路很波折。“商場如戰(zhàn)場，每時每刻都有輸有贏，有的企業(yè)在競爭中倒下了，這一點都不稀奇。”洪肇設說，國家市場處于轉型進步的期間，國內(nèi)生產(chǎn)因素本錢的增加尤其是勞動力本錢的大幅上升、國外品牌的擠壓等要素，令國內(nèi)品牌進入了當前的“冰凍期”，服裝企業(yè)被迫加快升級步伐。
這個“冰凍期”要多久?
洪肇設以為，國家的服裝產(chǎn)業(yè)需求經(jīng)過一段時間的苦練和改造，才能得以順利進步。服裝領域的前景是很好的，雖然道路上會有坎坷，但只需堅持開發(fā)出消費者青睞的產(chǎn)品，“我相信，國家的服裝品牌早晚會進軍到世界市場”。談應答 做消費者沒有和青睞的
服裝企業(yè)不好做，于是不少服裝業(yè)者想到了地產(chǎn)領域，而當今市場上，服裝企業(yè)“不務正業(yè)”投身房產(chǎn)，或者在原品牌基礎上擴展子品牌，也早已司空見慣。對此，洪肇設直言，柒牌只會堅持做服裝，堅持只做柒牌，單品牌多系列依舊會是柒牌的大方向。
洪肇設說，自1979年開始興辦，柒牌從300塊錢起步，經(jīng)歷了腳踩縫紉機、引進香港的二手設施等創(chuàng)業(yè)階段。1998年，引進世界最先進的生產(chǎn)流水線，全面扭轉和推進了柒牌升級。2003年，柒牌推出了“中華立領”，至今已10多年的時間里，這個創(chuàng)新仍然施展著不可替代的作用。
“當初選擇中華立領作為柒牌的核心產(chǎn)品，是聯(lián)合傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代的工藝版型做出的創(chuàng)新。柒牌繼續(xù)把中華立領作為核心，就需求在現(xiàn)代審美觀和消費觀的基礎上再次創(chuàng)新迎合需要。”洪肇設表現(xiàn)，柒牌要做消費者沒有的、消費者青睞的。
話將來 國家也會有本人的阿瑪尼
最近一段時間，柒牌可謂頻出風頭，不論是與清華大學合作的非遺活動還是這次的海峽兩岸微電影活動，均涉足文明產(chǎn)業(yè)。
洪肇設指出，“文明是社會的靈魂，是企業(yè)的靈魂，也是每個人的靈魂”。柒牌對文明十分注重，未來也會將文明作為一個主要方向去深化進步研究。
雖然是家族企業(yè)，但洪肇設很有決心，在他看來，諸多服裝品牌都是家族企業(yè)，如優(yōu)衣庫、阿瑪尼等，服裝領域是一個看似簡單實際復雜的領域。國家服裝領域起步相對較晚，品牌積淀的時間也不夠長，國家遲早也會打造出本人的阿瑪尼，風靡全球，這個品牌或許就是柒牌。
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