作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的實力品牌碧水源不斷得到不少的肯定，這樣看來對將來的進步，碧水源常務(wù)副總裁何愿平有什么樣的想法了，這一次咱們專訪碧水源常務(wù)副總裁何愿平，讓他認真談一下。
小編：目前PPP模式很熱，您對此有何看法?
何愿平：我以為PPP模式目前還有幾方面問題需求完善，一是沒有體現(xiàn)創(chuàng)新精神，有創(chuàng)新、品質(zhì)好的企業(yè)反而會被低價企業(yè)排擠;二是純粹的低價中標(biāo)不行，諸多項目不從性價比出發(fā)，比如買輛汽車，寶馬、奔馳都“沒戲”，肯定是廉價車中標(biāo);三是國有企業(yè)為主，不契合PPP施展社會資本作用的精神;四是政府須健全信譽機制，中央應(yīng)該對地方政府信譽進行監(jiān)控、兜底。
咱們員工有時會跟我抱怨低價中標(biāo)的問題，我跟員工說，如果政府是抱著低價中標(biāo)的心態(tài)，咱們就不去投了。不是所有領(lǐng)導(dǎo)都意識到技術(shù)的重要性，只需有50%-60%的人認同就行，咱們就跟他們合作。
目前，抱這種低價心態(tài)的政府還不多，咱們會倡議認同咱們方針的政府，把他們的要求在招標(biāo)規(guī)則中體現(xiàn)出來，例如水質(zhì)要達到地表水Ⅳ類等，條件越細，低價中標(biāo)的結(jié)果就越不會呈現(xiàn)。
關(guān)于國企問題，咱們希望國企成為建立良好領(lǐng)域競爭規(guī)則的楷模，不要反其道而行之。碧水源在北京本來進不了五環(huán)，就是由于五環(huán)內(nèi)的市場都被國企壟斷了。現(xiàn)在仍有諸多地方政府不情愿與民企合作，所以咱們也引入了國有創(chuàng)業(yè)者，去年中國開發(fā)銀行入股碧水源，成為公司主要股東，戴上了“紅領(lǐng)巾”，中國層面對咱們的認同對增進地方政府的決心是至關(guān)重要的。
可是，這幾年國家也呈現(xiàn)了好的趨勢。例如，在福布斯富豪榜的排名上，民營企業(yè)“BAT”的老板也能排到前面了，這說明創(chuàng)新已經(jīng)在國家“擺上了地位”。
還有政府信譽的問題，如今國內(nèi)PPP項目諸多，但咱們也要進行選擇，控制好風(fēng)險，政府財政情況不好的地方，咱們是十分謹慎的。上市公司不只有社會責(zé)任，也要對股民有交代，對投資人有所交代。
小編：關(guān)于城鎮(zhèn)污水解決提標(biāo)改造，您怎么看?
何愿平：環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是“道德經(jīng)濟”。我不斷以為，污水解決企業(yè)的良心有多潔凈，企業(yè)的出水就有多潔凈。如今水污染問題這么重大，污水解決企業(yè)其實也難逃其咎。前段時間，關(guān)于城鎮(zhèn)污水解決提標(biāo)改造的討論比較熱烈，諸多人反對，大多是傳統(tǒng)的、做市政污水的企業(yè)，由于他們有固定的利益鏈條，改革就需求打破這些利益鏈條。而真正做環(huán)保的人，還是希望環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升，這樣才能帶來創(chuàng)新。
目前，國內(nèi)城鎮(zhèn)污水解決的最高標(biāo)準(zhǔn)是一級A，是2002年制訂的，將近15年曾經(jīng)了，國家的環(huán)境污染已經(jīng)非常重大了，這個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不順應(yīng)當(dāng)下的國家環(huán)境容量狀況。碧水源如今的MBR技術(shù)已經(jīng)十分成熟，達到了世界搶先的能力，出水水質(zhì)達到地表水Ⅳ類標(biāo)準(zhǔn)，這就象征著這個出水體具備了“免疫水平”，水生態(tài)系統(tǒng)和各種生物鏈可以正常運行，這種水可以用于市政綠化、中水回用等。
做企業(yè)要有情懷，碧水源有一句口號，“袁隆平處理國家人吃糧的問題，碧水源處理國家人用水的問題”。咱們與政府合作，都是站在政府的立場上協(xié)助他們處理問題，目的是希望本人的技術(shù)能夠在越來越多地方得到宣傳，能讓中國盡快處理水環(huán)境問題，別浪費錢。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一點，企業(yè)自然會有報答。國家所有的水環(huán)境敏感地區(qū)，全都有碧水源的技術(shù)和工程，咱們是一支可以依托的力量。
小編：作為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中市值最大的企業(yè)之一，碧水源有哪些成功經(jīng)驗?
何愿平：“草根做事，只有靠勤勞”，碧水源是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)惟一能做的就是創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新。
具體來講，包含三個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是商業(yè)模式創(chuàng)新，三是管理機制創(chuàng)新。碧水源這幾年做了諸多技術(shù)創(chuàng)新，例如，咱們的MBR技術(shù)可以把污染水體變成地表Ⅳ類水，運轉(zhuǎn)本錢只比解決成一級A水質(zhì)每噸多花5分-1毛錢。咱們還可以使污水解決后達到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，本錢不超過2元/噸。目前我國有諸多遠距離調(diào)水項目，這并不是長久之計，最好的方法還是實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。
目前諸多國有環(huán)保企業(yè)青睞去國外進行并購，獲得他們的技術(shù)。其實西方中國因為環(huán)境容量大，現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)足以滿足需要，所以環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)少，并沒有太大的進展。而國家國情則差異，環(huán)境容量低，污染物排放量大，問題也愈加復(fù)雜，如果環(huán)保界不去創(chuàng)新，沒有顛覆性的思維，就難以處理事實的問題
此外，管理機制方面，企業(yè)的憲法就是利益分配機制，必需關(guān)注5方面利益：社會利益、政府利益、投資人利益、融資機構(gòu)利益，以及員工和管理者利益，構(gòu)成多贏局面。我有一個企業(yè)家同窗，總是抱怨中層干部“留不住”，我倡議他把本人和他太太的股權(quán)比例下調(diào)到50%以下，一個不懂得分享的企業(yè)家永遠做不大。
小編：2019年，碧水源有何布局?
何愿平：第一還是要創(chuàng)新，為中國做越來越多的奉獻;第二開辟越來越多的市場，讓越來越多地方的環(huán)境得到改善。目前咱們已經(jīng)成功向城市生態(tài)建立整體方案提供商進步，除了繼續(xù)搶占市政、工業(yè)污水解決市場，深化宣傳建立“碧水鄉(xiāng)村”，保持農(nóng)村污水解決市場的引領(lǐng)位置，咱們也在大力投建中國濕地公園等，“打包”建立整個城市的生態(tài)環(huán)境。
這幾年，環(huán)保逐步成為剛性需要， PPP模式也為企業(yè)打開了一扇門。錢易院士說，水治理不是30年、50年的事，有的甚至要100年，所以這個領(lǐng)域的景氣情況仍將連續(xù)很長時間。
“手里有技術(shù)，心里不發(fā)慌”， 將來幾年碧水源還是會保持中高速的成長，咱們還是希望用最好的股價和業(yè)績?nèi)蟠饎?chuàng)業(yè)者。
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