一、盲目開店
一類是有些人手上有些閑錢,聽說開皮膚管理中心賺錢,所以未加分析就倉(cāng)促投資,匆匆上馬。二類是一部分美容師出身有些經(jīng)驗(yàn)積累,在創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)下倉(cāng)促投資,但由于不懂經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持不多長(zhǎng)時(shí)間就關(guān)門。
二、以為越大越好
以為面積越大,裝修越豪華,設(shè)施越齊全,皮膚管理中心的生意就越好,然而投資越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大,忙來忙去不賺錢,陷入同一市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭之中,最后入不敷出,只能關(guān)門轉(zhuǎn)讓。
三、不懂管理促銷
有些皮膚管理中心選址不錯(cuò),裝修也好,也有熱門項(xiàng)目,可就是生意不好不壞。員工沒有激情,老板也是毫無頭緒,不懂如何管理顧客、處理員工矛盾和產(chǎn)品促銷活動(dòng)。
四、陷入惡性促銷中
與上一條相反,很多皮膚管理中心過于依賴拓客和促銷活動(dòng),促銷打價(jià)格戰(zhàn),沒有促銷便不能活,最終導(dǎo)致店面發(fā)展進(jìn)入促銷的死胡同,入不敷出,利潤(rùn)微弱。
五、重促銷輕服務(wù)
皮膚管理的專業(yè)技術(shù)薄弱,變成以推銷產(chǎn)品為主要目的,不關(guān)心顧客的需求,客流量自然會(huì)流失。
六、盲目更換品牌和產(chǎn)品
為了贏得客戶,盲目追求最新項(xiàng)目和產(chǎn)品,不考察也不深究。最終項(xiàng)目過于多而亂,就像雜貨鋪一樣,違背了皮膚管理中心發(fā)展的初心,忽視了顧客的基本需求。多而不精,最終質(zhì)量服務(wù)跟不上,導(dǎo)致關(guān)門倒閉。
七、目光短淺,缺乏品牌意識(shí)
一味追求短期利益,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,且認(rèn)為品牌與皮膚管理中心的發(fā)展相關(guān)性并不大,認(rèn)為先擴(kuò)大規(guī)模后考慮品牌經(jīng)營(yíng)。殊不知,對(duì)于后期的發(fā)展,最關(guān)鍵的決定因素在于品牌的影響力。誰(shuí)擁有高質(zhì)量的品牌,誰(shuí)才會(huì)有更大的話語(yǔ)權(quán)。
美容行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,但所有已?jīng)在這個(gè)行業(yè)或想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人一定要記?。合胍谖磥淼娜兆永锎婊钕聛恚鸵高@個(gè)行業(yè)是生存規(guī)則。
皮膚管理需要一個(gè)完整的體系,以及一整套切實(shí)可行的實(shí)行方案。每個(gè)行業(yè)都有“技術(shù)門檻”,而皮膚管理行業(yè)在這方面的門檻還比較高。沒經(jīng)驗(yàn)、沒基礎(chǔ)、錢不多又想要入行那怎么辦?原裝引進(jìn)韓國(guó)全套皮膚管理的O2O生態(tài)連鎖品牌的姿蘭氏,其獨(dú)創(chuàng)“合伙人”模式,姿蘭氏旗下商學(xué)院免費(fèi)教學(xué),先了解市場(chǎng)行情學(xué)習(xí)項(xiàng)目操作再?zèng)Q定是否投資,我們就是要讓“小白”也能明明白白的開店。
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姿蘭氏源自韓國(guó),創(chuàng)辦至今已有14年,專業(yè)從事于科技美膚、醫(yī)療美膚、教育培訓(xùn)等眾多美業(yè)核心領(lǐng)域。2014年廣東中譽(yù)恒達(dá)貿(mào)易有限公司正式將風(fēng)靡韓國(guó)多年的姿蘭氏皮膚管理引進(jìn)中國(guó),也是目前為止國(guó)內(nèi)真正單獨(dú)擁有發(fā)源地為韓國(guó)的品牌。
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)四年多以來,姿蘭氏Cilan’s皮膚管理走到了中國(guó)實(shí)體美業(yè)連鎖的前端,在全國(guó)已經(jīng)有416家皮膚管理中心。品牌效應(yīng)及獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式加上多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),就保證了合作店鋪的成功率!
馬云說過:“美容健康產(chǎn)業(yè)的未來很好,是有前途的!但想要活到前100家,企業(yè)不要先考慮做大,應(yīng)該先考慮做好;把自己做好了,必然會(huì)做強(qiáng);做強(qiáng)了就會(huì)吸引同道中人一起來做大。”